只负责运营自己公司的一摊子业务。
发号施令的最终决策层和管理层不再是唐人集团和蓝鲸，而是由这些公司自己说了算。
说白了，由这些个公司自己的老板说了算，股东说了算。
至于股东架构和管理层，这些公司全部由之前的核心管理班子进行的新一轮重组。
蓝鲸不再控股唐人集团，唐人集团不再控股旗下的子公司。
那些子公司成了个体，股东团队全是一些自然人组成。
如此一来，这分家算是分彻底了。
唐人集团一招天女散花，公司以一家变九家。
其他公司照着葫芦画瓢，全部开始施展起了帽子戏法。
整个华夏全国遍地开花，分资产的份资产，签协议的签协议，那叫一个热闹。
短短不到1个月的时间，蓝鲸集团如同孙悟空那样，拔出毫毛吹了一口，蹦出了千千万万个猴子猴孙。
蓝鲸庞大的体积在迅速的缩水，就像海绵一样慢慢被挤干了水，变的干瘪起来。
但这些水并没有流在地上，而是流进了数百家发展中企业的内部架构中。
这是一次来自超级巨大资产包的分配。
每一家公司拥有属于自己完整的管理系统，财务系统，运营系统，最关键的是，每一家公司都有属于自己的资产包。
例如房产公司会分配到土地资源+项目资源+资金。
例如食品公司会分配到工厂+农场+资金。例如科技公司会分配到实验室+专利+资金。
等等等等。
这些公司在分家的时候除了可以拿到属于原本自己公司旗下的业务链，还可以匹配到适合他们单独发展和运作的各种资源以及资金。
如此一通操作下来，每一个公司的各项系统都是非常健康的状态。
它们拥有自己的团队，可以自负盈亏，可以设定单独的战略方向，甚至可以朝着更宏伟的方向去发展。
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当蓝鲸真正开始解0体的时候，内部人员才惊讶的发现，不知不觉间，蓝鲸的资产已经达到了一笔天文数字。
这是一个巨无霸的超体量资产包。
哪怕把资产分配到了数百家公司里，也足以支撑让这些公司成为当地数一数二的企业。
这等规模，已经超出了大多数人的认知范围。
???????????????整个行动过程是紧锣密鼓，让人心惊肉跳的。
一个月的时间，徐志高、李燕、白承恩三个人几乎一分钟也不敢懈怠，生怕会出了纰漏。
三个人分工明确。
徐志高负责主持蓝鲸集团解0体的步骤，次序，以及资产包的合理分配。
李燕负责筛选，任命，重组各个公司的股东架构，并签署各种协议，以确保那根风筝线足够结实和隐秘。
白承恩则主要打点人际关系方面，从全国各地的资产包落地，以及当地人事资源的倾斜，都要他逐一去联系，以确保这些公司可以平稳着陆。
一个冲锋，一个居中调度，一个殿后。
如此强大的工作密度，用“焦头烂额”的忙碌来形容也毫不为过。
2002年10月初，经过蓝鲸集团上上下下的不懈努力，这场具有里程碑一样的大动作终于结束了。
蓝鲸集团只保留了京都的蓝鲸大厦，业务只保留了蓝鲸企业孵化项目，蓝鲸购物网和蓝鲸支付系统，其它的全部脱离了母体。
这一刻，仿佛全世界都清净了。
突如其来的动作，让所有的外界人-->>