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    大年初十这天,江洋在琼华山顶的祭拜仿佛一个信号,彻底打响了蓝鲸新年以来的第一枪。

    蓝鲸控股以京都和沪市两个总部为首,发起了对菲力集团的号角。

    一时间,刚刚恢复阵地的快消品领域,在互联网的加持下,开始了对三级底层市场的洗礼。

    蓝鲸耀斑系列手机问世以后,打了菲力集团一个措手不及。

    无论是从智能手机的芯片、存储、续航、摄像等各个科技领域都领先菲力手机,而市场价格的统一更是让老百姓在选择上没有了最基本的顾虑。

    同等的价格,自然是哪个产品好就购买哪个。

    关键是,耀斑手机内自带蓝鲸购物网以及蓝鲸支付的软件。

    1999年至2001年底期间,唐人集团以唐????????????????人24h便利店,唐人旗舰店,宝利莱商城,唐人会员等共计13个覆盖全国的项目,掌握了全民47%消费者的基本信息。

    通过以陈佳聪负责的唐人讯控公司(鹅蛋),现已全部录入蓝鲸公司旗下资料库中。

    蓝鲸购物网试运营一年,补贴资金5.8亿元,收获用户总量共计1.7亿人。

    随着陈佳聪一声令下,唐人讯控开始把这几年来积累的客户全部往蓝鲸购物网进行输送。

    如此一来,蓝鲸购物网的用户数据开始暴增,让人心惊动魄。

    与此同时,覆盖全国的所有实体店铺只保留旗舰店,且全部往展示区域转型,主攻“体验+服务”,倡导“线下”体验,“线上”购买。

    互联网购物瞬间掀起滔天巨浪,洗礼了全国几百座城市的主要街区。

    实体店铺苦不堪言,哀嚎遍野。

    高额的房租,人工以及运营成本,让商品的销售环境出现了巨大偏差。

    蓝鲸购物网如同一头洪水猛兽,冲的实体经营支离破碎。

    巨大压力的第一炮,自然是狠狠打在了菲力集团的头上。

    面对市场的惨状,有经济学家是这样说的:此时已经不仅仅是蓝鲸与菲力的恩怨,而是整个市场经济环境的浩劫。蓝鲸的心不是一般的狠,因为它在攻击敌人的时候,连自己人都打。

    事实证明,这位经济学家说的没错。

    蓝鲸就像是一头发了疯的怪物,见人就咬,无一幸免。

    互联网的浪潮洗礼之下,众生平等。

    无论是代理菲力集团的品牌,又或者是跟菲力集团毫无关系的代理商、渠道商、商场以及街边的实体店铺,全部受到了牵连,没有一个是例外。

    老百姓享受到低价格购买商品的同时,就必然导致那些定价过高的商家难以存活下去。

    蓝鲸的模式是厂家+物流+消费者的模式。

    而传统的销售则是厂家+代理商+渠道商+销售员+店铺+消费者的模式,其中还夹杂了大量的税收。

    如此一来,商品的价格谁占优势一目了然。

    “这是一次颠覆整个华夏市场的革-命。”

    时间转眼来到半个月后,终于有人后知后觉,不得不承认互联网购物的存在,但也已经为时已晚。

    蓝鲸购物网的宝座已经坐稳,俨然已经具备了主宰这个行业的力量。

    大量的投资机构和????????????????企业家纷纷朝着互联网市场涌入,尝试与蓝鲸分一杯羹。

    却不料当他们进入的时候才发现,这个行业中的一切资源早已经被蓝鲸牢牢的握在手里。

    渠道资源,人力资源,又或者是科技资源。

    所有有利于这个行业发展的资源,早已经被蓝鲸死-->>

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