“请来的两个老师傅在管。”陆大有回应道。
陆泽好奇了：“老师傅？”
“对，从大厂退休的老师傅。新的机器，都是他们带着工人彷造出来的。”陆大有老实地解释道。
陆泽跟着问道：“怎么不让你媳妇儿管啊？”
“我媳妇儿没啥文化，家里还有老人孩子要照顾，不可能让她来管厂子的。
而且现在不是国营厂，都是自负盈亏，大家都、自然明白和厂子是一荣俱荣，一损俱损的道理。厂子要倒了，大家日子更难。哪还需要管什么啊。”陆大有很无奈地回道。
陆泽点了点头，心里对陆大有的印象好了很多。
他问的这些问题，看似闲聊，其实就是从侧面了解陆大有是不是个好的创业者，是不是个值得投资的对象。
创业维艰，干实业就更是艰难。不仅要有想法，更要有格局和领导力。
这家伙，还算是有可取之处。
别看陆大有有些义气用事，但对于开厂子来说，在创业之初会很有帮助。
个人魅力并不只是说说的，关键时候能把大家拧成一股绳，同心协力发挥出很强的战斗力。
或许，这也和他是部队军人出身有关系。
华夏企业界，有不少大老都是军人背景。菊花厂的老任，也曾当兵多年。
开厂和干别的生意不一样，军人作为管理者有着很大的优势。
陆泽又问了他一个问题：“陆厂长，你知道办厂，什么最重要吗？”
“我觉得，产品和质量最重要。”陆大有想都没想就脱口而出。
陆泽笑了笑，意味深长地回道：“只回答对了一半，产品确实很重要，但质量却不一定。”
“什么？难道好质量不是好产品的必备条件吗？”陆大有惊奇的问道。
陆泽摇头反对：“质量可控的好，才是真的好。
就像你做的机器设备，如果十年二十年都不坏，那你哪里来的回头客？”
其实陆大有也没错，开厂初期打口碑的时候，就是要质量过硬。
就像是这年头买个格力空调，用个十年不坏，制冷一点问题没有，都非常正常。
可你要是再过个几年买格力空调，有时候一两年制冷就不行了，都不算稀罕事。
是格力不会造空调了？当然不是。
是他们学乖了，质量太好，那岂不是十年八年的才有回头客。
大部分产品，厂家发展到一定阶段，都会有寿命控制。可控的质量，想让几年用坏就几年坏，那才叫牛逼。
所谓的质量管理，也包含两个层面的意思，一层就是生产良品率，另一层则是质量使用周期，这样做也是没办法的事情。
再过个几年，很多机器设备、家用电器等产品，厂家黑心的很。
一过保修期就坏，很是恶心人。
而品牌大点的厂家，鉴于品牌口碑良心就会稍好一点，起码会让客户用个三年五年的才坏。
所以陆泽才会说产品很重要，但质量却不一定。
“您的意思是...？”陆大有脑子也算活，很快就明白了陆泽的意思，可是他不明白陆泽为何要说这些。
向自己的供应商传授奸商技巧，这样真的好吗？
陆泽又补充道：“没错，就是你理解的意思。
所以办厂产品是第一位的，质量则既要做好，又要可控。
产品方面，你能想到请退休的老师傅来防制产品，也算是不错了。不过那还远远不够。
真正的好工厂，还需要有很强-->>