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从高校这场之后，连续加演了五天！如果不是HK演员们实在是有点想回去了，感觉这场场爆满的演出完不了。
穆春雷满意极了！
国家艺术剧院是个行政名词儿，代表着好几家剧院跟行政单位。
这地儿同时也叫平京国际戏剧中心。
肩负着跟国际交流的重担。
组成人员就是从平京戏剧学院和沪海戏剧学院为主干的表演艺术家。
人家这肯定是要吸纳荆小强进国家艺术剧院的，最年轻的成员吧。
结果荆小强一天天的不落屋！
反正每天都是排练演出完毕之后神之消失！
穆春雷也不管管，问就是嘿嘿笑，年轻人嘛，荆小强的根在高校、在部队，所以他来平京就是在耕耘高校。
内心其实想的是，这要是把荆小强吸纳进艺术剧院，以后沪海歌舞中心咋办？
摆明了沪海音乐歌舞中心掌舵的肯定是荆小强，招牌门面儿，但在艺术剧院这种论资排辈的地方，还是个行政级别很低的小年轻。
沪海歌舞中心从诞生之日起，就被平京国际戏剧中心压一头，很大的一头。
可以拿腔拿调的那种。
穆春雷肯定不乐意。
两个不世出的天才师徒，费尽心机才兜兜转转搞出这个破天荒的局面。
看看荆小强现在满世界的打工唱戏，都是在为歌舞中心凑钱。
容易吗？
可不用去给别人做嫁衣。
而且他寄予了非常大的希望，期待沪海歌舞中心未来要在整个国内艺术界、戏剧界都成为里程碑。
荆小强要成为标杆式的人物。
岂能一开始就被行政上先压住。
独立的。
沪海这方面的思路，的确习惯了跟国际接轨。
换个最简单最现实的事儿吧，荆小强排练四天，演了九天。
这小半个月里，樊国飞带着给他拍了二十多条广告！
这要是进了什么体制内的身份，有这么容易吗？
这钱不得跟单位上分分？
说起来这些刚刚从计划经济中脱颖而出的商业天才们，已经对广而告之极其敏感了。
就像蒋桂章那样的民营企业家, 豫南商场那个老板。
你叫他谈什么广告策划, 不懂。
品牌战略，也不懂。
甚至企业形象标识系统都懵里懵懂。
但是到电视、报纸上面打广告, 让更多人知道自己的产品，自己这个企业。
立马就能卖得更好。
这个浅显易懂的道理立刻就能明白。
更何况，过去一年半，荆棘之花为首的一系列广告, 也在教会这些从原始积累中起步的下海吃螃蟹者。
不需要你挖空心思的去想, 起码现在照着做总会吧。
当砖儿电视台天天都能看见三四个荆小强的广告。
当拿起那几份平京、沪海的主要报刊，总能看见荆小强的广告。
走进商场，醒目的荆小强代言品牌占据重要位置。
这一切都会给人强大的心理暗示，荆小强都说好, 这产品肯定好。
起码在92年, 荆小强可能是全国所有做产品代言的明星当中，唯一一个有挑选意识的。
从青歌会，他就不愁广告客户了。
所以从那时起他就挑。
进口品牌不-->>