服都不可能。
但没想到他来就这么一句，愣是没把在场所有人看在眼里，甚至隐约连稻田和夫都被奚落在其中。
而且随着整个厅内一片嘈杂，听见荆小强继续不紧不慢的朗声：“不服吗，你们人多来辩啊，我之所以大费周章的还要合资公司，又由嗦尼来辗转投资，不就是因为这是官方保护市场，为什么要保护，因为伱们弱呀，面对花旗公司，领先科技的互联网时代，你们一无所知，所以哪怕我并没有在乎其中股份，但一定要掌控制定未来发展方向的决策权，我可以容忍你们弱，但不能把缰绳交到盲人的手里。”
还别说，焦盆人骨子里是有点奴性的，特别是提到把他们打服了的花旗。
荆小强这么说来，嘈杂声只有瞬间的炸毛，接着反而面面相觑的悄无声息了。
这让荆小强内心啊了下，就这？
你们怎么不按剧本来，受到羞辱，就跟我面对面的呛啊……
还好稻田和夫温和的开口：“罗伯特先生的观点充满了年轻的锐气，但不同企业有不同的经营哲学，我始终认为人，才是企业最重要的财富，强有力的团队结合，付出热情跟汗水，保持正确的思维方式，才是能够最终走到成功彼岸的不二法门。”
这是不是成功学大师内味儿？
说得四平八稳滴水不漏。
听起来很容易让人觉得嗯嗯嗯，真有道理。
可再过二十年，喝惯了鸡汤的人们很轻易就会发现，由成功者说出来的大道理，放诸四海到自身很难运转。
也就是说成功了，随便做什么都有道理，失败了怎么做都有错。
以至于最常见的说法是成功者根本无须研究，因为成功的原因千千万很难复制，反而研究失败案例找寻尽量回避，成功几率可能还大点。
所以放二十年后的人，被手机互联网信息爆炸洗礼过的人，很难被这种鸡汤影响。
荆小强赶紧毫不留情的反杀回去：“什么是正确的思维方式，在一战中正确的战略战术，放到二战就会输得一塌糊涂，再强力的骑兵战术，再无畏的冲锋精神，面对时代革新的机枪阵地就是单方面杀戮，我可以明确的告诉你们，在座各位可能连什么是电脑引领的信息时代都还没搞清楚，就更别提接踵而至的互联网时代了，而通信产业恰恰是互联网时代最首当其冲的变革阵地，不跟着我走，在座会死得很惨！”
这下终于把全场激发了，轰然而闹，终于有人忍不住八嘎……
可荆小强的身腔共鸣谁比得上，特么连吵架他都更有优势，愣是让自己的声音穿透整个闹腾：“没错，时代变了，理念也要变，各位，嗦尼就是最好的例证，他们收购哥伦比亚影业，三年时间颗粒无收，是我的电影带动整个战略反扑获得新生，嗦尼的伟大就在于非常清楚工程师代表热血跟汗水，但如果没有艺术家的灵感跟正确方向，再多的努力都是白费，稻田先生可能比较擅长鼓舞士气打鸡血，因为他带的是弱鸡，才需要靠精神力量来弥补天赋跟实力的不足……”
打人别打脸呀。
其实整个九十年代的东亚，就是从焦盆开始这场成功学浪潮，右岸继承衣钵，然后又到内地发扬光大，连绵延续二十年后还有已经退化变异得不像样子的徒子徒孙在听懂掌声。
但起源于稻田和夫这里的成功哲学真没什么问题，的确在这个亚洲经济爆发时代带给了大量企业定海神针般的心理倚靠。
无论是成功方程式、阿米巴经营、稻田会计学等实操，还是敬天爱人等思想哲学，都极大改变了这个年代野蛮粗暴经营方式，甚至是雨后春笋般建立的各种经营管理学院的必修圣经。
成功的大企业无一不遵循其中法则。
但对二十年后的人来看，这不是幸存者偏差吗，实-->>