一下。
“呵呵，克莱瑞资本发展已经十年了，去年才做到30亿美金的资产管理规模，没什么可夸的。”
彼得·泰尔笑容满面的看着夏景行，“我听说远景资本的两只对冲基金规模已经接近20亿美金了，做到这一步，你们只用了两年半。
说真的，你们才是真正的明日之星。”
夏景行微笑，正如他十分关注彼得·泰尔的动向一样，对方也非常关注他，居然把远景资本了解得这么详细。
从某种意义上来讲，彼得·泰尔跟他是同类人，都是野心勃勃的人，企图打造一个全领域的投资帝国。
彼得·泰尔在创办贝宝前，曾在瑞士信贷第一波士顿当过几年金融衍生品交易员，后来找亲友募集了100万美元，用最便宜的价格在硅谷的金融中心区租下了一间没有窗户的仓库，创办了泰尔资本（后更名克莱瑞资本），又过了两年，在1998年才创办贝宝。
贝宝对于他来说只是投资人生中一次短暂的创业尝试，在2002年卖掉贝宝后，这位老兄把主要的精力又投向了投资事业。
克莱瑞资本近几年发展很不错，被誉为对冲基金业的明日之星，有望成为百亿美金级的头部基金。
在此时，百亿美金级别的对冲基金就算是业内巨无霸了。
在这种背景下，彼得·泰尔突然成立创始人基金，绝对不是什么玩票性质。
夏景行猜测，应该和自己一样，都在不断尝试拓宽投资领域，以获得更大的财富和影响力，在产业上面形成闭环。
让创始人基金给远景资本的VC基金伏低做小，彼得·泰尔肯定是不愿意的。
而如果由创始人基金吃下瘦肉，即投资天使轮、A轮、B轮，把肥肉即C轮、D轮扔给远景资本，夏景行也心有不甘。
因为C轮、D轮投资，很多时候都属于不赚钱赚吆喝，而有些基金之所以趋之若鹜，就是想拿着知名投资案例去骗管理费。
当然，他也可以撇下创始人基金，大家自由竞争。
但毕竟在这异国他乡的，多个盟友，好过多一个敌人。
特别是红杉、德丰杰等一大堆几十年的老牌基金还在一旁虎视眈眈，贸然与原本关系不错的彼得·泰尔疏远乃至结怨，殊为不智。
“戴伦，创始人基金和远景资本的VC基金都还很弱小，相比红杉他们几家，我们就是初生的幼儿。
他们有回报数百倍、回报金额数十亿美元的经典投资案例，而我们两家甚至还没把任何一家公司送上IPO的舞台，甚至连并购退出都没一例。”
彼得·泰尔表情严肃的注视着夏景行，片刻后，他突然笑了，“这意味着什么呢？意味着我们必须得团结！”
“哈哈哈哈～”
夏景行也跟着大笑，“彼得你说的对，我们两家的确还是无名小卒，如果要是还不团结，那如何在竞争激烈，老牌基金林立的硅谷立足。”
听到这，彼得·泰尔也放心了不少，他也不想交恶夏景行，除了已有的利益牵扯，双方明显是合作利大于弊。
至少在两家的VC基金成长起来前是这样。
双方经过一阵试探，因为思维在一个频道上，很容易就达成了一致，把之前彼得·泰尔个人与远景资本的合作关系，继续延续到创始人基金身上。
在投资份额、投资轮次上面，双方也达成了一定的口头约定。