时候，胡永宏说过一句气话：“中学的时候，你是书记，我是班长，我们两个平起平坐的，现在凭什么我要听你的？”
这是股权结构先天设计不合理产生的矛盾，非常令人恼火。
一气之下，吴黄河干脆成立了一家工厂，生产其他类别的灯具，但使用了雷火的品牌和渠道等等资源进行销售，每年收入在200万元左右。
此外，还挖了雷火照明的员工，来加入他的私人全资企业。
吴黄河有钱后，也真的跟很多人一样变坏了，沾染上了赌博恶习，常常去澳门享受一把纸醉金迷。
最关键的，他拿的是公司的钱去梭哈。
由于挪用公司太多运营资金，吴黄河还不上，被迫和他两名同学重新协商了股权结构，变成了每人持股三分之一，搞平均主义。
三人之间的裂痕，也就暂时抚平了。
当然了，这是夏景行前世在经典商业案例中听到的版本。
在吴黄河现在描述的版本中，他隐去了自己赌博、私自开设工厂这段，把引发矛盾的责任都推到了两名合伙人头上。
夏景行没有点破，继续安静聆听。
吴黄河手一摊，“去年11月份的时候，我跟他们两个人彻底就撕破脸皮了。
我坚持要进行渠道变革，从全国数百家经销商中，选择规模较大的几十家，把他们整合成35个运营中心。
到时候，这些运营中心将不再是单纯的销售职能，还会充当当地的物流、资金和出货平台，以及负责区域内的服务与管理工作。
其他规模较小的经销商，则与各省的运营中心接触，不再由雷火直接统一管理。
这多好啊！
帮助我们缩减管理成本，指挥起来也更得心应手和高效。
而运营中心的总经理，我认为可以挑选各省会城市业绩最好的经销商来担任。
他们既有自己的直营店，同时兼顾整个区域的运营管理。
我的那两位合伙人，他们认为这样做风险太大。
他们说：假如京城有十个经销商要造反，我可以干掉，不影响我们的业务。但如果成立运营中心的话，中心带着大家造反，就麻烦了。
我觉得他们这样想太狭隘了，说白了就是不够自信。”
夏景行看着脸上尽扫阴霾，变得自信洋溢起来的吴黄河，轻轻皱了皱眉。
不过联想到对方跟经销商那交情，也就释然了。
吴黄河叹了口气，“既然跟他们俩谈不拢，咱们也就分家呗！
他们两个人主动提出要退股，我按照2.4亿人民币的估值，花1.6亿人民币收回他们手上所持的三分之二雷火股权。”
夏景行笑了笑，“我怎么听说，是你主动提出退股的？”
看着眼神玩味的夏景行，吴黄河后背直冒冷汗，不敢隐瞒，一五一十给这个眼下唯一能救他、救雷火的资本大爷交代起来。
“我当时纯粹就是说的气话，结果胡永宏那个龟儿子接过话茬，马上就开始谈应该怎么分家。
我看他们是早有预谋！说不定就是激我说出这句气话。”
吴黄河忿忿道，“说实话，这么多年的同学、兄弟感情，就这么彻底散了。
要不是我当初拉他们一把，他们两个还在国企挣那点死工资……”
夏景行打断吴黄河的吐槽，“行了，过去的事就不提了。”
“我听说，原本他们两个打算把你撵走，结果你联合经销商、供应商，上演了一场绝地反杀，反倒把他们两个给撵走了。”
夏景行的话挠到了吴黄河的痒痒处，他-->>