了几年后，戴志康离职加入了自己投资的公司伙伴云，并出任ceo。
而伙伴云恰巧就是一家云计算公司，只不过它不像复兴云那样还要做iaas基础设施即服务，这家公司只做三层金字塔的更上面两层服务paas和saas，简单来说，前者就是为企业提供了一个开发、部署和管理应用程序的平台，后者就是类似钉钉、飞书这样上手即用的协作办公软件。
戴志康虽然名气不大，比不了李想、何小朋等二次创业的明星创业者，但夏景行还是非常欣赏这个人的，想把对方拉上海内控股的战车，委任其担任云计算开发项目的领导者。
戴志康在心中思索了几秒才开口问道：“海内控股要做云计算？”
“是的，我们不仅要搞云计算，而且还要大搞，将其打造成海内控股手中一把砍进b端业务市场的钢刀。”
夏景行话中的信息量有点大，戴志康消化了足足好一会儿，才继续问道：“海内控股不具备b端基因吧？”
“什么基因不基因的，那是唯血统论，我们中国人只相信王侯将相，宁有种乎！”
戴志康知道对方又在跟自己开玩笑了，摇头失笑道：“好好好，那我换个词，你们有这个条件吗？你们现在连一款b端软件都没有开发过。”
“云计算不就是一个很好的切入口吗？而且我们还有微信，这不是一个简单的即时通讯平台，而是一款超级应用，它会成为开展b端业务很好的载体。
到时候我们一手端业务的大蛋糕怎么也能分上一口。”
戴志康笑了笑，“可我没有开发云计算项目的经验啊。”
“嗨，除了王建，在中国谁有云计算项目的开发经验？而且王建也是边开发边学的，最重要的是他是学心理学的，不会写代码，掌握不多的计算机理论知识都是他在大学旁听和自学而来的。
论起技术，他远远不如你。
论起软件开发经验，他也远远不如你。
他能办成的事，你就办不成吗？”
面对夏景行的激将法，戴志康没有上套，而是谦虚无比的说道：“我不是怕办不成，主要怕自己才疏学浅，耽误了你的事。”
“能耽误什么事啊！我可以给你配中国最顶级的技术团队，从复兴云那边匀几十个核心技术骨干过来给你打下手。”
“啊？挖复兴云的人？”
夏景行笑了笑，“企业之间正常的人才流动罢了，怎么能叫挖呢？”
实际上，夏景行的这种挖人行为已经侵犯复兴工业股东的利益了，不过复兴工业的几个股东持股份额都很少，只要夏景行不是做的特别过分，没人会因为这点小事而翻脸的。
戴志康认真思考夏景行抛出来的条件，不得不说，他有些动心了。
康盛创想这家公司虽然在他的带领下发展得不错，但已经触碰到成长天花板了。
在中国很难真正走出一家b端企业服务软件巨头，原因有很多，企业缺乏付费意识、软件开发技术和方向一昧的模仿国外，缺乏创新、缺乏自己的技术标准等等，不一而足。
戴志康在20岁读大学的时候就开发了互联网社区论坛软件discuz!，以“个人免费+企业收费”的模式在互联网上流传，后面软件全部转为免费模式，这个策略还影响了康盛创想的天使投资人周红衣，为后面推出免费杀毒软件奠定了基础。
巅峰时期全国共有30万个社区论坛使用discuz!社区软件，这个数据占据当时国内社区论坛总量的一半以上。
但是这点成绩跟二十一世纪首个十年汹涌澎拜的互联网创业大潮比起来，又有些不够看了，一方面是软件服务的市场太小，创新难度太高，另外一方面是随着互联网行业的不-->>