控股型收购不是VC投资，每笔投资金额都相当庞大，这就对基金管理人提出了更高的命中率要求。
如果一击不中，可能都没有再开第二枪的机会了，因为本钱都快亏没了。
几个月前，夏景行叫他负责募集了一只新的PE基金，规模为50亿美元，命名为秋分。
秋分基金规模不小，但大家都是冲着远景资本投资阿狸获得赫赫战绩而来的，一旦投资遇挫，好不容易才积攒起来的口碑就坏了。
不一定会波及其他部门和基金，但PE基金几年之内崛起是彻底没戏了。
他作为秋分基金的负责人，也会跟着基金一起完蛋。
夏景行多少能猜到亚伯的一些疑虑和小九九，但他没有过多解释。
他这次绝没有浪战，而是谋定而后动。
PE成长期股权投资，远景资本已经投过好几例了，如阿狸、汇源果汁等等，投资逻辑与VC类似，属于搭便车。
基金的运作水平差点也没关系，因为投资的时候，标的企业的商业模式和体量相对都很成熟了，坐等投资红利到来即可。
而操刀控股型收购，这就很考验能力了，需要基金团队深度参与企业的改造与战略制定。
所以这么多年来，远景资本一直没有贸然出击。
现在他感觉时机渐渐成熟了，也该在收购市场小试牛刀一把了。
他没有挑选特别复杂的案子，目前的漫威体量不大，也刚好卡在起飞前夕，正适合拿来练手。
将来有机会的话，远景资本还是会涉足更复杂的收购案例的。
像消费之王3G资本，旗下控制着拥有百威、科罗娜、哈啤等300多个品牌的全球最大啤酒制造商百威英博，另外还控制着汉堡王、奥利奥、趣多多、亨氏等餐饮、食品制造品牌。
合计两个世界五百强食品、酒水企业，一个营收堪比麦当劳、百胜的连锁餐饮企业，全部都是3G资本在后面推动大鱼吃小鱼的鲸吞式并购打造出来的，杠杆玩的飞起。
远景资本实际上也快进化成这种全球顶级资本了，不过运作经验还是稍有不足，需要再加强。
夏景行跟亚伯聊了两句，然后穿过这条走廊，走进了漫威公司。
前台后面的墙上立着一个红底白字的招牌“MARVEL”，中文又译为惊奇漫画，不过夏景行还是习惯叫做漫威。
前台领着夏景行和亚伯走进了一间办公室，里面坐着一个六十多岁的白人老者。
老头目光锐利，腰背打的笔直，他看见夏景行和亚伯走进后，脸上迅速挤出几分笑容，起身递出手迎接道：“戴伦、亚伯，欢迎你们到漫威参观！”
“帕慕特先生，你客气了。”
夏景行一边与其握手，一边打量面前这位漫威的最大股东——艾克·帕慕特。
对方是犹太人，还曾在以色列当过兵，上世纪六十年代还参加了著名的“六日战争”，即以色列仅用六天就从埃及、约旦和叙利亚手里夺下6万多平方公里土地的那场战役。
从军队退役后，二十多岁的他跑到美国闯荡，凭借着犹太人的身份和商业头脑，苦心经营四十余载，从一个露宿街头的穷小子变成了如今的漫威最大股东，也称得上是一个励志人物了。
不过也正是因为太过精明了，导致其行业口碑一直不怎么好。
热情招呼夏景行和亚伯坐下，又让秘书端来咖啡，帕慕特笑呵呵道：“戴伦，你现在可是华尔街的大红人，怎么想起到我们漫威来参观了？
我先声明啊，漫威手上能抵押的、能卖的资产都处理的差不多了。