这就说笑了。赤子城13年就开始全面出海了，至今也有三年了。
刘春河刘总是个非常棒的CEO，他比我们任何一个人都更了解这家公司。
他都没有找到大幅度盈利的方法，我怎么可能找到？
你也知道，锐向、惠民出行、益民网金、抖视，我旗下这四家公司都在出海。
我对互联网出海挺有兴趣的。恰好那天在新加坡滨海湾金沙酒店，春河又找到我聊合作，我就稍稍了解了一下赤子城，了解了一下春河的创业故事。
一个寒门学子，在7年前，这么告诉身边的同学和朋友：我要创立一个改变世界的公司，伟大的公司。
但当时，所有听这个寒门学子这样“夸口”的人，都觉得“伟大”宣言实现不了。
这个寒门学子就是春河。
当然，我这个寒门学子是个中性词，包括我自己也算是一个寒门学子。
从蓉城山沟里，考上了京大，改变了自己的命运。”
刘春河在一旁挺直了腰杆，没想到自己在张总的口中评价这么高，他很是感动。
比较了解张益达的兰澜则强憋住笑声，你还寒门？她可是听说过锐向100万天使投资故事的。
还有穷山沟，欺负我没学过地理吗？蓉城是平原好不好？
赤子城其他投资人则聚精会神，认真聆听着张益达的话。
张益达继续讲道：“春河在09年京邮读研期间创立的赤子城，从校外培训班做起到2013年确认创业方向。
这期间一直在摸索和积累，摸索商业模式和方向，积累社会经验和人才资源。
在移动互联网发展的巨大商机下，春河在2013年初决定赤子城的方向就是移动互联网入口。
比我创立锐向还早了半年，但我们都有一个共同点，就是瞄准的移动互联网市场。
做SoloLauncher的时候，春河身边只有4个员工，还是在京城一间民房里做研发、做产品，日子很艰苦。
民房又是办公室，又是住宅的，写累了代码又去房间里躺会儿。醒了又开始码代码。
在这一点上，我比春河幸运。京大从一开始就为锐向提供了双创中心的办公室。
对于市场的选择，春河是这么给我说的：首先在互联网全球化，尤其是移动互联网的大背景下，中国互联网发展迅速，开始赶超海外了，所以中国产品输出海外是必然的趋势。
其次是海外市场广阔，最后是海外发展的基础设施已经完善。”
张益达又看向刘春河，问：“春河你是不是讲过这句话：如果海外用户不能达到10亿，赤子城就不会涉足国内市场？”
“对！”
刘春河满脸坚定，“假如能达到10亿海外用户，则说明赤子城的产品大成了，有资格回到国内跟巨头掰掰手腕了。
如果达不到，则说明我们还需要修炼！”
“听听！”
张益达指着刘春河，“这种不破楼兰终不还的精神是需要很多国内甘于守成的创业者学习的。
这同时也是我最欣赏春河的一个点。
在困境中成长，面对艰难险阻绝不服输！
赤子城从09年创立到14年获得第一笔天使投资，足足熬了五年。
整整五年啊！锐向的创办时间都没有五年。
要是没有获得真科基金和黑衫资本的投资，我说不定早把锐向给关了，更不会去坚守五年。”
“张总，你言重了！”
吴世春摇摇头笑道，“我可是听很多互金大佬说过，锐向才开-->>