问林军：“日语怎么样？”林军的日语虽然不精，但基本的日常用语还是知道的，但他本来来应聘就是抱着一种闹着完的心态来的，他就实话实说：“我们在学校里是不学日语的。”那女人“哦”了一下，又说：“请你谈谈你对日本企业的看法。”林军在大学里根本就没有学到什么工商管理的知识，平时考试总是由任课老师划好了范围给大家背，背熟了就考，一般都能过关，你要是问林军什么是工商管理这个概念，林军不看书想准确地表述出来真的是很难。所以要谈对日本企业的印象，林军更是没有什么好说的，但他洋洋洒洒地大放蕨词，把日本企业大大贬斥了一番：
“我认为，不论是在消费市场上消费者认可的程度上，还是在争夺人才的就业市场上被求职者看好的程度上，目前在国内，欧美企业无疑是求职者心中当之无愧的明星，而日资公司却遭到冷落，受欢迎程度排在国企和民企之后。这主要是是企业文化的差异。在美资企业里，它完全是开放式，大家不论职位高低，一律直呼对方的英文名，感觉很平等、很民主，这也算外企特有的风景线吧！公司对员工的创造力和工作效率要求很高，大家工作都很拼命，通宵加班是常事，而且在公司里有一种很强的学习氛围。反观日韩型企业文化则不一样：它约束个性、突出等级，日企是个只讲团体、不讲个性的地方，你在这里一定要服从服从再服从。我认为日本企业文化扼杀了人的个性和创造性，它强调雇员对老板的绝对忠诚，这恰恰是与现代经济市场规律相违背的，因为现代市场经济强调的是一种人才、资金、产品和服务的自由有效地流动，日本企业文化是一种倒退的、落后的、堕落的企业文化。而且日企的工作效率比较低，因为强调绝对服从，一个提案必须层层上报审批，耗时耗力，这一点，倒和我国有些国企的作风比较像。机构臃肿、官僚主义和奴性文化，这就是我对日本企业文化的一些浅见，当然仅仅是我的个人看法。”
林军的这一番对日资企业文化的大加鞭挞，对方不仅没有怒火，反而很感兴趣地问：“既然你认为日资企业文化这么糟糕，那么你又怎么解释日系企业的实力？比如，日系企业普遍重视科研开发，对产品质量精益求精，产业工人整体素质高，管理人员具有严谨作风等等，这些都是中国企业在短时间内难以达到的。具备比较扎实的技术和制造基础，加之品牌形象和国际化运作基础都比较好，日系企业未来发展的潜力还是很大的。这样的事实你难道能熟视无睹吗？”
林军不慌不忙，继续侃侃而谈：“这个实际上很好解释。因为日本是一个岛国，资源天然就很匮乏，而且地震频繁，每个日本人从小就有一种生存危机，所以他们很团结，不团结他们就不能生存、不能发展。就好象一个很穷的家庭出来的孩子，他处处自卑，处处遭人白眼，但是他为了要活下去，他就要拼命地工作，不比别人付出更多的努力他就不能混下去，他就要继续一辈子穷下去，与生俱来的这种深深的自卑决定了他要象牛马一样工作。所以日资企业能有这样的成就，但是日资企业的创新能力很低，加上它的奴性文化，现在红极一时的日资品牌在中国的市场用不了三十年就会全线退缩，滚回老家，用不了五十年，这些日资品牌象松下、日立、索尼包括贵公司就会倒闭，关门大吉。以上就是我对日资企业的看法，再三申明，这是个人看法，谢谢！”
那个面试林军的女人看样子是个日本人，听了这番话目瞪口呆，其他在场的人也是惊讶无比，这哪里是来找工作的，分明是来砸场子的！林军说完了这句话就扬长而去，他知道说完了这些话后不要说继续面试了，就是想在里面呆一分钟也难，但他不说这些话如骨鲠在喉，不吐不快。
离开了人才市场后林军就晓得这家企业不找黑社会的人来扁自己、不找特工间谍来暗算自己就算好事了，怎么可能还会和自己再发生什么事情呢？他很快就忘了。
哪知道没过多久，林军竟然接到了一个电话，说是上周接受他面试的日资企业，要他明天上午去复试-->>